Strategie d'entreprise - Import export

KREA-COGITO est également engagé dans la recherche et le développement de dispositifs de pyrolyse permettant de lutter contre la pollution du plastique et d’améliorer l’environnement. Nous proposons des solutions innovantes pour réduire les déchets plastiques et protéger l’environnement.

KREA-COGITO propose une large gamme de matières premières, allant des produits pétroliers tels que le EN950 10PPM et JET FUEL A1 aux minéraux tels que l’OR et le Coltan, en passant par l’alimentation tels que le riz et le sucre, et la viande telle que la volaille. Nous nous engageons à fournir des produits de qualité et de grande disponibilité pour répondre aux besoins de nos clients.

Enfin, KREA-COGITO propose des produits liés à l’aéroportuaire, tels que des monte-charges, escaliers roulants et des équipements de maintenance pour les aéroports. Nous sommes fiers de fournir des produits de qualité pour assurer la sécurité et l’efficacité des opérations aéroportuaires.

KREA-COGITO propose également des produits liés à la défense, à la sécurité et à la sûreté, tels que des gilets pare-balles, des casques, des plaques de Kevlar, des dispositifs anti-drone, des rations de combat et des équipements et matériel militaire consommable. Nous nous engageons à fournir des produits de qualité supérieure pour assurer la sécurité des individus et des organisations.

KREA-COGITO propose également une large gamme de produits et équipements électroniques de haute technologie, provenant de Corée du Sud et d’Asie. Ces produits incluent des équipements médicaux de pointe, des appareils électroniques grand public et des équipements industriels avancés.

Nous vous aidons à définir des indicateurs clés de performance (KPI) pour évaluer et suivre la performance de votre département commercial. Nous mettons en place des tableaux de bord et des outils de reporting pour vous permettre de prendre des décisions éclairées.

Nous vous conseillons sur la gestion efficace de vos relations avec les clients existants. Cela peut impliquer la mise en place de systèmes de suivi et de fidélisation, l'amélioration du service client, la personnalisation de l'expérience client, etc.

Nous vous aidons à développer une stratégie efficace pour attirer de nouveaux clients. Cela peut inclure l'identification de votre marché cible, l'élaboration d'une proposition de valeur différenciée, la mise en place de campagnes marketing ciblées, etc.

Nous vous conseillons sur la structure et l'organisation de votre force de vente. Cela peut impliquer la définition des rôles et des responsabilités, l'établissement d'objectifs de vente, la mise en place de systèmes de suivi et de reporting, etc.

Nous vous proposons des programmes de formation sur mesure pour renforcer les compétences de votre équipe commerciale. Cela peut inclure des formations en techniques de vente, en gestion de la relation client, en négociation, etc.

Sur la base de notre analyse approfondie du marché local, nous formulons des recommandations stratégiques spécifiques à votre entreprise. Cela peut inclure des suggestions sur le positionnement, la tarification, la communication marketing, les canaux de distribution, ainsi que des conseils sur la manière d'exploiter les opportunités identifiées.

Nous estimons la taille du marché local, la demande actuelle et potentielle pour vos produits ou services, ainsi que le potentiel de croissance à court et à long terme. Cela vous permet d'identifier les perspectives de développement et d'ajuster votre stratégie en conséquence.

Nous recueillons des données spécifiques à votre marché local, y compris des informations sur la population, les tendances démographiques, les comportements de consommation, les préférences des clients et les habitudes d'achat.

Une fois votre entreprise créée, nous restons à vos côtés pour vous conseiller et vous guider dans les premiers mois d'activité, en vous aidant à mettre en place des indicateurs de suivi, à optimiser vos processus et à prendre les bonnes décisions pour assurer le développement de votre entreprise.

Nous vous conseillons sur les outils de gestion indispensables pour assurer le bon fonctionnement de votre entreprise, tels que la comptabilité, la gestion des ressources humaines, le suivi de la trésorerie, etc.

Nous vous aidons à évaluer vos besoins en financement et à identifier les sources de financement disponibles (prêts bancaires, subventions, investisseurs, etc.). Nous pouvons également vous assister dans la préparation des dossiers de demande de financement.

Nous vous accompagnons dans toutes les démarches administratives liées à la création de votre entreprise, telles que l'immatriculation auprès des organismes compétents, la rédaction des statuts, la publication de l'annonce légale, etc.

Nous vous aidons à définir votre idée d'entreprise, à étudier la faisabilité de votre projet, à analyser le marché, à définir votre modèle économique et à élaborer un business plan solide.

Nous vous aidons à identifier les processus inefficaces et à les optimiser pour améliorer la productivité, la qualité et la satisfaction des clients. Cela peut impliquer l'utilisation d'outils et de techniques tels que la gestion de la qualité, l'amélioration continue, la réingénierie des processus, etc.

Nous travaillons avec vous pour mettre en œuvre les stratégies et les recommandations convenues, en vous fournissant un suivi continu pour évaluer les résultats et apporter les ajustements nécessaires.

Nous vous accompagnons dans la gestion du changement organisationnel en aidant à anticiper et à surmonter les résistances, à communiquer de manière efficace avec les employés, à mettre en place des formations et des programmes de développement des compétences, etc.

Nous vous conseillons sur la restructuration de votre organisation pour améliorer son efficacité et sa rentabilité, y compris la définition des rôles, la réorganisation des équipes et des processus de décision, etc.

Sur la base de notre analyse, nous vous aidons à élaborer des stratégies opérationnelles efficaces. Cela peut inclure la définition d'objectifs clairs, l'optimisation des processus, l'identification de mesures de performance pertinentes, etc.

Nous réalisons une analyse approfondie de votre entreprise pour identifier les points forts et les axes d'amélioration. Nous évaluons vos processus opérationnels, votre structure organisationnelle, vos flux de travail, votre utilisation des ressources, etc.

Nous vous accompagnons tout au long du processus de vente, en répondant aux questions des investisseurs, en fournissant des informations supplémentaires si nécessaire et en vous aidant à négocier les conditions de l'accord.

Nous vous aidons à préparer une présentation professionnelle et attrayante du business plan, en utilisant des graphiques, des tableaux et des informations clés pour rendre votre proposition claire et convaincante.

Nous créons un argumentaire de vente puissant qui met en évidence les points forts de votre entreprise, les opportunités de marché, la rentabilité potentielle et les avantages pour les investisseurs ou les partenaires.

Nous mettons en évidence les aspects uniques de votre entreprise, tels que votre proposition de valeur, vos avantages concurrentiels, vos différenciateurs clés, afin de montrer en quoi votre entreprise est attrayante pour les investisseurs ou les partenaires potentiels.

Nous vous aidons à développer un plan financier détaillé comprenant les prévisions de revenus, les dépenses, les flux de trésorerie et les indicateurs clés de performance financière. Cela démontre la viabilité financière de votre entreprise.